湖北日報(bào)記者熊家余 謝慧敏 曾遺榮
圖為長沙卷煙廠卷包生產(chǎn)線
湖南人羨慕湖北，有武鋼、東汽。湖北人羨慕湖南，有“白沙”、“芙蓉”。
近10年來，湖南卷煙工業(yè)在整合調(diào)整中做大做強(qiáng)，長沙卷煙廠和常德卷煙廠脫穎而出，成為湖南經(jīng)濟(jì)星空中耀眼的雙子星座。
一串令人羨慕的數(shù)字和兩條美麗的拋物線
這是一串令人羨慕的數(shù)字。2003年，湖南生產(chǎn)卷煙251.63萬大箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入179.75億元，利稅119.52億元，在全國煙草行業(yè)位列第三。
長沙卷煙廠營銷中心市場部新聞主管李偉介紹，去年該廠以銷售收入90多億元、利稅60億元，成為全國煙草行業(yè)四大重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。
距離長沙不足200公里的常德卷煙廠，風(fēng)光同樣搶眼：2003年銷售85萬大箱，銷售收入94.82億元，利稅53億元。
這一串?dāng)?shù)字的背后，是兩條美麗的拋物線。
一條是湖南卷煙廠數(shù)量的遞減線，15家、6家、4家、2家；
一條是煙草行業(yè)上繳工商利稅的遞增線，48億元、100億元、150億元。
兩條線交相輝映，在全國煙草版圖上格外地活躍、耀眼。
湖南省一位領(lǐng)導(dǎo)對記者說，從星星點(diǎn)點(diǎn)到“雙子”閃爍，是產(chǎn)業(yè)整合成就了湘煙的今天。
細(xì)細(xì)采訪，感覺比數(shù)字更令人羨慕的，是湘煙后發(fā)制人的活力與氣勢。
常德卷煙廠的“芙蓉王”，品牌利潤率在國內(nèi)僅次于“中華”。
長沙卷煙廠的“白沙”品牌，連續(xù)3年名列全國同行單品牌銷量第一、品牌綜合競爭力第一。
而且，長沙卷煙廠投資10.3億元、占地160畝、設(shè)計(jì)卷煙生產(chǎn)能力過100萬大箱的聯(lián)合工房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；常德卷煙廠投資10億元的技改提升工程也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。
湖南中煙公司辦公室主任李曙光告訴記者，從目前形勢看，預(yù)計(jì)今年長沙卷煙廠將銷售卷煙130萬大箱，常德卷煙廠將銷售120萬大箱。全省煙草業(yè)的利稅將突破150億元�！笆￠L口袋里的100元錢，就有25元到30元是煙廠貢獻(xiàn)的�！睂τ谙鏌�，湖南人有著掩飾不住的自豪。
樸素的“農(nóng)家經(jīng)”和艱難的“間苗”工程
9年前，湖南卷煙業(yè)“散、亂、小、差”的毛病一樣都不少。
當(dāng)時(shí)，湖南煙廠在布點(diǎn)上“落子如飛”：除長沙、常德、郴州、零陵4家年產(chǎn)量達(dá)30萬大箱以上的骨干煙廠外，還有龍山、鳳凰、新晃等11家年產(chǎn)不足10萬大箱的小煙廠。香煙品牌多達(dá)150余個(gè)。
由于生產(chǎn)指標(biāo)有限，小廠與大廠爭計(jì)劃、爭原料、爭市場，不斷蠶食和擠壓優(yōu)勢企業(yè)、強(qiáng)勢品牌的發(fā)展空間。結(jié)果造成優(yōu)勢企業(yè)先進(jìn)設(shè)備開機(jī)不足，規(guī)模上不去。湖南中煙公司負(fù)責(zé)人算了筆賬：同樣一箱煙，新晃卷煙廠生產(chǎn)一箱“慶豐牌”，虧不抵稅達(dá)300元；而常德卷煙廠生產(chǎn)一箱“芙蓉王”，可創(chuàng)利稅3.1萬元。“莠苗不間，爭水爭肥，好苗也要遭殃！”在一次調(diào)研中，郴州煙農(nóng)一句樸素的“農(nóng)家經(jīng)”，驚醒了湖南煙草業(yè)的決策者。
1995年，省煙草局果斷拍板：逐步調(diào)減11家小煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)指標(biāo)全部調(diào)整給長煙、常煙等骨干煙廠。
這個(gè)被稱為“間苗工程”的舉措，如同一枚重型炸彈，在湖南煙草界炸開了鍋。
11家小煙廠，大多位于老、少、邊、窮地區(qū)，且都是當(dāng)?shù)氐腻X袋子。計(jì)劃沒了，煙廠工人何處去？地方財(cái)政怎么辦？
調(diào)減計(jì)劃出臺(tái)，上訪的、靜坐的、鬧事的，一撥接一撥�！棒[得兇的時(shí)候，幾百號(hào)人堵住煙草局的門，我們連班都沒法上。”李曙光說。
但省煙草局和湖南省領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常堅(jiān)決：唯有關(guān)停小廠、做強(qiáng)大廠，湘煙才有希望。
1995年至1999年，湖南先后調(diào)整煙草生產(chǎn)計(jì)劃109.4萬箱。
1999年，省煙草局再度出手，將永順、桑植、乾州3家小煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃一次性調(diào)給長沙卷煙廠，從而完成了“間苗工程”最關(guān)鍵的一步。
為減輕地方財(cái)政壓力，加速小煙廠關(guān)閉步伐，湖南省煙草局從長煙、常煙等煙廠的利潤中抽取部分資金，用于安置被關(guān)閉煙廠職工和補(bǔ)貼地方財(cái)政。“間苗”間出了參天大樹。1999年，湖南煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利稅由1995年的48億元飆升至88億元。其中，長沙卷煙廠的年產(chǎn)量由1994年底的43萬大箱增至83.86萬大箱，利稅也從18億元升至47.2億元。
到2000年，湖南成功地將15家卷煙廠整合至6家，同時(shí)將全省煙草生產(chǎn)計(jì)劃的90%集中于長沙、常德、郴州、零陵4家骨干煙廠。
從“四大金剛”到“雙子星座”
今年7月23日，湖南卷煙工業(yè)又走出了至關(guān)重要的一步。有著65年廠齡的郴州卷煙廠，取消企業(yè)法人資格，成為長沙卷煙廠的下屬分廠。
這一天，湘煙中的“天王星”誕生：兼并龍山煙廠、重組郴州煙廠后，長沙卷煙廠由年產(chǎn)100萬大箱、銷售收入90億元的企業(yè)，一躍成為年產(chǎn)140萬大箱、銷售收入突破100億元的大型煙草集團(tuán)。6個(gè)月前，剛兼并祁東卷煙廠的常德卷煙廠，又首開湖南省內(nèi)煙草行業(yè)對20萬大箱以上卷煙工業(yè)大企業(yè)實(shí)施兼并之先河，承債式整體兼并零陵卷煙廠，成為年產(chǎn)量過100萬大箱的煙草業(yè)巨子。
如今，湘煙已形成“兩企六點(diǎn)”的全新格局。
從“四大金剛”到“雙子星座”，湖南只用了一年半時(shí)間�！罢线^程進(jìn)行得非常平穩(wěn)和順利，幾乎沒有出現(xiàn)什么大的矛盾。”李曙光滿意地說，“因?yàn)榇蠹乙研纬晒沧R(shí)，只有做大，才能雙贏。”
整合，給企業(yè)帶來了量的積累，也帶來了質(zhì)的飛躍。
長煙在重組郴煙后，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：將“長沙”、“相思鳥”等中低端品牌放在郴州卷煙分廠生產(chǎn)，長沙總廠則在做強(qiáng)“白沙”的同時(shí)，積極開發(fā)“和”、“金世紀(jì)”等高端品牌，力圖在高檔市場占據(jù)一席之地。
常煙兼并零陵煙廠后，取消了同質(zhì)化的“君健”牌，改打原零陵卷煙廠的“紅豆”品牌，大舉進(jìn)軍農(nóng)村低端市場。從品牌輸出到跨省購并就在一些省份還在為省內(nèi)煙廠的整合大傷腦筋時(shí)，湖南人再次走在了前面。
2002年，長沙卷煙廠悄悄將觸角伸到河北石家莊，開始探索跨省聯(lián)合的路子。
2003年8月，長沙卷煙廠、石家莊卷煙廠正式簽署《戰(zhàn)略合作備忘錄》。10月29日，雙方順利舉行品牌項(xiàng)目合作開工典禮。在嚴(yán)格執(zhí)行長煙標(biāo)準(zhǔn)的前提下，去年，石家莊煙廠已生產(chǎn)白沙牌卷煙3萬多大箱。
對長煙與石煙的聯(lián)姻，業(yè)界評價(jià)極高。有專家稱，這標(biāo)志中國煙草工業(yè)品牌合作的第一艘戰(zhàn)艦初航成功。
跨省并購，長煙并不寂寞。去年12月，常德卷煙廠對吉林四平卷煙廠實(shí)行承債式整體兼并，在跨省兼并的道路上邁出了一大步。
湘煙跨省“作戰(zhàn)”的大幕隨即拉開。此后，常煙又將收購之手伸向遠(yuǎn)在陜西的延安卷煙廠，長煙則通過并購吳忠卷煙廠，將品牌成功地打入寧夏市場。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測：湘煙已對中南、華南地區(qū)形成較強(qiáng)的輻射，大有挺進(jìn)山西、陜西、內(nèi)蒙古之勢。
對此，湖南中煙公司的態(tài)度十分明確：鼓勵(lì)湘煙做大的同時(shí)，共同向外拓展，包括跨省重組并購，以整體之力對抗國際煙草巨頭。“美國的菲利普·莫里斯公司，年產(chǎn)卷煙高達(dá)1800多萬箱，且產(chǎn)品外銷率達(dá)76.6％。而長煙、常煙年產(chǎn)量加起來不足300萬大箱，卻有74%是在省內(nèi)銷售。若不擴(kuò)大規(guī)模，做大市場，一旦煙草市場放開，外煙入侵，湘煙何以面對？”李曙光說。
據(jù)了解，長煙推出的混合型卷煙“NISE”，目前雖然產(chǎn)量不太大，但已成為中國出口美國銷量最大的品牌。
去年，菲利普·普利斯控股公司奧馳亞集團(tuán)公司董事局主席金瑞禮一行悄然考察長沙卷煙廠。有消息說，這是湘煙與國際煙草巨頭密切接觸的開始。
在整合的道路上，湘煙還在加速前行。
