荊楚網(wǎng)湖北日報記者熊家余 楊偉鳴 曾遺榮
安彩集團外景
10月18日，中國電子工業(yè)史上一個值得紀念的日子。
河南安彩集團信益二期工程屏爐一次點火成功。至此，安彩集團彩色玻殼生產(chǎn)規(guī)模達到8500萬套，位居世界第一。
從無到有，從小到大，14年風雨兼程，安彩人高擎中國民族工業(yè)的旗幟，躍上了世界彩玻業(yè)的頂峰。
這一刻，安彩人激情澎湃。
從困境中走出自己的路
1988年，安陽彩玻一期工程動工，中國民族彩玻工業(yè)開始啟航。
兩年后，全套引進日本NEG公司技術設備的工程投產(chǎn)。
可是，喜慶的笑容尚未褪盡，愁云便襲上眉梢：產(chǎn)品質(zhì)量得不到用戶認可，出現(xiàn)嚴重積壓；而池爐一旦點火就不能停，每天要燒掉80萬元。
情急之中，安彩只得討教“日本老師”。
日方專家說中國滾桶不行，安彩就趕快進口日本滾桶；說中國研磨材料不行，他們又不惜花外匯從日本進口火山灰……但結(jié)果是，產(chǎn)品越積越多。
積壓的產(chǎn)品堆滿了倉庫、廠區(qū)、廣場，甚至還堆到安陽機場。
怎么回事？在安彩榮譽室，黨辦主任李光明向記者介紹這段歷史，仍難掩心中的憤懣。原來，作為技術輸出方，日方既在輸出技術時留足了“后手”，又在技術設備的安裝、調(diào)試過程中，有意埋下許多“暗釘子”。
你說：設備水平有差距。人家說：你引進的是當時的先進水平，現(xiàn)在又進步了哇。
你說：技術標準不配套。人家說：我一個取上限，一個取下限，都在標準內(nèi)呀。
競爭就是競爭。殘酷的現(xiàn)實使安彩人認識到，單靠引進，沒有自主開發(fā)能力，永遠擺脫不了技術落后受制于人的被動局面。
不等不靠，總經(jīng)理李留恩組織工程技術人員日夜攻關，掌握了模具毛坯國產(chǎn)化、模具開發(fā)軟件等關鍵技術，拔掉生產(chǎn)線上一個個的“暗釘子”。
同時，幾乎對所有引進的技術和設備都進行了改進、改造和創(chuàng)新，使實際生產(chǎn)能力很快超過原設計能力的80%。
為民族工業(yè)扛大旗
黨和國家領導人時刻關心著安彩的發(fā)展。1991年2月5日，江澤民同志來到安彩視察。他問李留恩：現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是多少？
李留恩回答：460萬套。江澤民同志又問：多少萬套才具備國際競爭力？
李答：至少要2000萬套。江澤民同志沉吟片刻，語重心長，囑咐李留恩：安彩要進一步做大做強，提高參與國際競爭的能力，為中國的民族工業(yè)爭光。
為民族工業(yè)爭光！安彩人肩負起這歷史的重托，開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。
1994年，安彩以“自我技術總承包”的方式，建成年產(chǎn)25英寸彩玻500萬套的二期工程，總投資13億元，工期13個月，結(jié)束了我國成套引進國外彩玻制造技術的歷史。
其后，安彩自主設計建成29英寸玻屏三期工程，工期12個月，總投資6.4億元。與引進項目相比，節(jié)省資金10億元，創(chuàng)世界同行業(yè)建設新水平，使進口玻殼價格和國內(nèi)彩管及整機制造成本大幅降低。
業(yè)內(nèi)資深人士稱：正是因為安彩的崛起，中國老百姓買彩電少掏了三分之一的票子。
在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷攀升的時刻，江澤民同志于1996年6月1日再次來到安彩�？吹狡髽I(yè)興旺發(fā)展的景象，他欣然命筆：加快彩�；亟ㄔO，為民族工業(yè)爭光。
1997年，安彩生產(chǎn)能力達到1500萬套，成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術最先進的彩玻生產(chǎn)基地。
國際競爭來到家門口
創(chuàng)業(yè)之初挑戰(zhàn)“日本老師”，安彩經(jīng)歷過一次考驗。
沒多久，新的挑戰(zhàn)接踵而至。上世紀90年代，國際玻殼巨頭日本旭硝子公司、NEG公司相繼控股石家莊玻殼廠和上海玻殼廠，韓國三星公司則兼并深圳中康玻殼公司。
境外跨國公司的三面圍堵，把國際較量搬到了安彩的家門口。
安彩巧布棋局，從容應對。1999年10月，他們西進成都，兼并紅光玻殼廠，當年就使停產(chǎn)的生產(chǎn)線重新運轉(zhuǎn)起來。
幾乎是同時，他們又北上天津，與津京玻殼公司合作，成功將津京黑白玻殼生產(chǎn)線改造成彩玻生產(chǎn)線，很快使企業(yè)扭虧為盈。兩手快棋下來，安彩新增彩玻生產(chǎn)線7條，新增年產(chǎn)能800萬套、銷售收入10億元。
同時，這兩顆“棋子”，與安彩形成三點一線相連的態(tài)勢，不僅使嚴重虧損的大型國企起死回生，還成功地打破了跨國公司的圍堵。國內(nèi)整合完畢，安彩開始走向世界。
驚天大收購
去年5月17日，安彩再次吸引了世人的目光。這天，安彩斥資4990萬美元，買下了美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線。
創(chuàng)建于1851年的美國康寧公司，是赫赫有名的全球500強企業(yè)之一。作為玻殼的發(fā)明者，康寧公司的玻殼生產(chǎn)已有68年的歷史，主要生產(chǎn)25英寸以上的彩電玻殼。
由于其9條玻殼生產(chǎn)線出現(xiàn)虧損，康寧公司欲將其“遠嫁他鄉(xiāng)”。2002年8月，康寧公司開始與安彩集團接觸。2003年4月邀請李留恩去美國實地考察。
歷史的機緣創(chuàng)造著一個個的巧合。十幾年前，作為玻殼業(yè)的“鼻祖”，康寧可謂是牛氣沖天。為了學習到先進的技術，李留恩遠涉重洋，上門求教。然而，等待他的，卻是冷冰冰的面孔。好不容易給了一個看一看的機會，但關鍵的地方卻是“謝絕參觀”。對方高層，則壓根兒沒有見一見李留恩的意思。
這次不同了�？祵幪匾庥脤C把李留恩從費城接過去，通過高層談判，確定了戰(zhàn)略合作的框架。
9條報價1.5億美元的生產(chǎn)線，安彩最終僅用4990萬美元就全部買下。對方說：我們看重的不是價格，是安彩的發(fā)展勢頭。“沒有實力，沒有自主的知識產(chǎn)權(quán)，沒有自我創(chuàng)新的研發(fā)能力，也就沒有與世界同業(yè)強手平起平坐對話的資本。”李留恩感嘆道。
憑著這次收購，安彩生產(chǎn)能力完成了“三級跳”，由世界第三躍居第一。
請看“三圓理論”
安彩“神話”從何而來？安彩人說：請看我們的“三圓理論”。
在玻殼四廠，記者看到了這個理論。它就掛在墻上。
這是一幅漫畫：在一個恒定的生態(tài)園里，有軟件圓、硬件圓、能源圓三個互為相切的小圓；安彩的職工正在給“軟件圓”充氣。
李留恩對這個理論的解釋是：企業(yè)如同一個直徑恒定的生態(tài)圓，軟件圓做得越大，其他兩圓的投入就越少，企業(yè)發(fā)展就越好。軟件重于硬件，是企業(yè)核心競爭力所在。做大軟件圓，關鍵靠創(chuàng)新。
這就是安彩奇跡的真諦。引進、消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。14年來，循著這條自主技術開發(fā)的路子，安彩完成技術進步項目1400多個，填補國內(nèi)空白29項；申報專利40項，獲國家、省部級科技獎10余項。
正是得益于自主開發(fā)創(chuàng)新，安彩產(chǎn)品品種由最初的6個，發(fā)展到現(xiàn)在的160多個，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)顯示管玻殼、大屏幕顯像管玻殼和背投管玻殼的歷史。
安彩人沒有停步，即使它登上了世界玻殼業(yè)的頂峰。
它的下一個目標是：質(zhì)量、產(chǎn)量、效益、技術含量、市場占有率、環(huán)保性能6項經(jīng)濟技術指標均達到世界第一。
