湖北日報記者熊家余 謝慧敏 曾遺榮 楊偉鳴
錯誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較地聰明起來了。
從震驚中平靜下來，從焦灼中沉靜下來，從躁動中冷靜下來，經(jīng)過比較、鑒別和總結(jié)，中部人以理性的眼光打量這個日新月異的世界，開始了新的選擇。
發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟——中部選擇：中心城市帶動
經(jīng)濟起飛要有“引擎”。20世紀(jì)末，美國大紐約區(qū)、大芝加哥區(qū)和大洛杉磯區(qū)三大城市群對美國GDP的貢獻率達到67％；日本大東京區(qū)、阪神區(qū)、名古屋區(qū)三大城市群對日本整體經(jīng)濟的貢獻率超過70％。它們不僅是所在國家經(jīng)濟發(fā)展的核心地區(qū)，也是推動全球經(jīng)濟增長的重要力量。
我國改革開放以來，隨著東部沿海地區(qū)的率先開放，逐步形成了以上海為中心的長三角城市群，以廣州、深圳為中心的珠三角城市群和以北京、天津為中心的京津冀城市群，帶動了東部乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展。2003年，三個城市群的生產(chǎn)總值占全國的比重分別為20.36％、9.7％和8.8％，人均生產(chǎn)總值分別是全國平均水平的3.1倍、5.2倍和1.8倍。
發(fā)揮中心城市的輻射帶動作用，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，是發(fā)達國家現(xiàn)代化進程中的重要經(jīng)驗，也是發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。
面對經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，中部積極跟進。湖北，以武漢為核心、以50公里為半徑的“1＋8”城市經(jīng)濟圈走向?qū)嵺`。
湖南，長株潭經(jīng)濟一體化的新平臺正在構(gòu)建。
江西，昌九工業(yè)走廊的作用日益顯現(xiàn)。河南，以鄭州為龍頭的中原城市群開始隆起。
堅持以市場為導(dǎo)向，以利益為紐帶，以企業(yè)為主體，調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，強化中心城市“極核”作用，增強城市聚散功能，促進區(qū)域共同發(fā)展。沿著這條思路，中部經(jīng)濟立起一座座山峰，中部崛起有了一個個支點。
發(fā)揮資源優(yōu)勢——中部選擇：拉長產(chǎn)業(yè)鏈條
資源短缺，一個全球性的問題。資源浪費，中部隨處可見的現(xiàn)象。寶貴的資源，在有的地方被亂采濫挖，簡單加工后出手。結(jié)果是，資源的高附加值給了別人，污染留給了自己；反過來，再花大價錢購買人家的產(chǎn)成品。
可喜的是，這個現(xiàn)象正在扭轉(zhuǎn)。山西是全國的能源基地，煤炭資源已探明儲量2724.99億噸，占到全國1/3。但由于采掘方式落后，20年內(nèi)，累計浪費煤炭資源量近300億噸。1999年以后，山西轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。一方面，限小扶大，5年間關(guān)閉小型煤礦近4000座，重組了三大“煤炭航母”；另一方面，走煤焦化一體化、煤電鋁一體化道路，使每噸原煤的產(chǎn)值提高10至20倍。
河南小麥產(chǎn)量占全國1/4。按照用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)的思路，河南大力發(fā)展面粉加工企業(yè)。有關(guān)部門近年先后籌資18億元，從全省小麥加工企業(yè)中，篩選出蓮花味精集團、南街村集團、鄭州第二面粉廠等40家重點企業(yè)，進行集中扶持�，F(xiàn)在，全省面粉加工企業(yè)達2800多家，加工能力達2700多萬噸，居全國第一。不僅如此，河南在面粉加工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又拉伸出一條速凍食品產(chǎn)業(yè)鏈，“三全”、“思念”走進了全國的各大超市，每10個速凍水餃，就有6個來自河南。從小麥到面粉再到速凍食品，河南從工業(yè)化鏈條中得到的，是一支龐大的就業(yè)隊伍和成倍增長的利稅指標(biāo)。
承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——中部選擇：營造招商環(huán)境
產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，是經(jīng)濟發(fā)展的一般性規(guī)律。
受資源、成本和市場的影響，世界先進國家和地區(qū)部分產(chǎn)業(yè)正在尋求轉(zhuǎn)移和擴張，閑置資本在尋求出路；國內(nèi)東部沿海部分企業(yè)、特別是勞動密集型企業(yè)，也在尋找機會向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
在以市場機制為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，投資者選擇的根本動因是回報，在意的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。這就使產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完備、市場輻射力強、交通便利、資源充足、成本低廉的中部地區(qū)，自然地成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。
國際國內(nèi)的經(jīng)驗也表明，不發(fā)達地區(qū)承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是加快發(fā)展、趕上先進地區(qū)的基本動力和途徑。
面對這一機遇，中部地區(qū)作出了一個共同的選擇：加大開放力度，營造良好的投資環(huán)境。江西的做法頗具代表性。2001年8月，江西省委召開全會，作出一個重要的戰(zhàn)略決策：以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，把江西建設(shè)成為沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移基地、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地、勞動力輸出基地和旅游休閑的后花園。
從此，全面對接長珠閩，成為江西全省上下一以貫之的主戰(zhàn)略，投資環(huán)境迅速改善。2003年，江西實際利用外資額達16.64億美元，引進省外資金700億元，均居中部六省第一。
湖北省狠抓外商投資環(huán)境的改善，狠抓對發(fā)達國家和發(fā)達地區(qū)的招商引資工作，通過組團訪歐、訪日、訪韓以及鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會等一系列重大招商活動，簽訂了一大批引資項目。去年元月至11月，全省吸收外商投資20.6億美元，同比增長16.8％。
面對工業(yè)用地和保護耕地的矛盾——中部選擇：發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟
縮小差距，加快追趕東部發(fā)達地區(qū)的步伐，中部一條必經(jīng)的路徑是：加快工業(yè)化進程。
中部六省從業(yè)人口中，農(nóng)業(yè)比重高達53.7％，農(nóng)業(yè)增加值占GPD的比重達16.9％，分別比全國平均水平高3.2和2.1個百分點。
中部崛起，難點在農(nóng)業(yè)，出路在工業(yè)。
然而，站在全國的大局看，中部的崛起，決不能以犧牲農(nóng)業(yè)來支撐工業(yè)的發(fā)展。因為，東部在工業(yè)化的進程中已經(jīng)失去了大量的耕地，中部必須以足夠的耕地來保障國家糧食安全。
既要做國家的糧倉，又要加快本地區(qū)的工業(yè)化進程。面對兩難，中部正確處理好嚴(yán)格土地管理和加快經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，通過建設(shè)工業(yè)園區(qū)，集聚特色產(chǎn)業(yè)群，提高經(jīng)濟集約化程度。
武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過13年打造，建設(shè)區(qū)18.3平方公里。但就在這18.3平方公里上，引進國內(nèi)外投資達300多億元，聚集外商投資企業(yè)200多家，形成了汽車、電子信息、食品飲料、造紙印刷、電氣機械、生物醫(yī)藥六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。到2003年底，實現(xiàn)財政收入90.16億元。
中部不少地方的經(jīng)驗證明，發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)資源共享，降低市場主體間的交易成本。
在全球化市場格局中——中部選擇：追求細分優(yōu)勢
世界鋼鐵企業(yè)，可謂強手如林。湖南湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組成華菱集團之后，在國內(nèi)外市場上各自占了一席之地。
漣鋼的超薄板定價每噸比別人高100元還供不應(yīng)求，衡鋼的小無縫鋼管占據(jù)國內(nèi)40%市場份額，汽車半軸套管和高壓鍋爐管全國銷量第一；湘鋼特色線材出口占全國總量的32%，售價比國內(nèi)市場高出1000元。
“整體實力不能與寶鋼、武鋼抗衡，便在細分市場上打造優(yōu)勢。”這是華菱的競爭策略�！皩Ｐ淖鲆患拢鼍妥龅阶詈�。”這是華菱的產(chǎn)業(yè)追求。
我們面對著全球化的市場格局，面對著發(fā)達國家和地區(qū)在產(chǎn)業(yè)、品牌和科技實力上占據(jù)巨大優(yōu)勢的壓力。中部企業(yè)如何立足？除了不斷提高科技和管理水平，還要有準(zhǔn)確的市場定位。不具備整體的優(yōu)勢，可以造就局部的優(yōu)勢；無力把整個產(chǎn)業(yè)做得最好，可以把一個產(chǎn)品做得最好。
太鋼的道路具有同樣的啟示意義。過去，太鋼長期保持普鋼特鋼兼而有之的生產(chǎn)格局，產(chǎn)品要大不大，要特不特�？雌饋硎巧砀唧w胖的鋼鐵巨人，揮向市場的卻是一只無力的拳頭。
后來，太鋼果斷決策：揚長避短，走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普鋼與特鋼之間選擇特鋼；在特鋼中，突出發(fā)展不銹鋼。去年，太鋼的不銹鋼產(chǎn)量達到66.37萬噸，進入世界不銹鋼企業(yè)前八強，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。
