25日晚，記者來(lái)到這個(gè)號(hào)稱“武漢真正意義上銷品茂（ShoppingMall）”。鬧市的燈光下，這座船樣的建筑真像一艘停泊在夜幕下的航母。圍著轉(zhuǎn)上一圈，10分鐘就過(guò)去了。
由于店堂太大，稍不留意，就會(huì)轉(zhuǎn)暈方向。也許是因?yàn)檫@個(gè)原因，店內(nèi)每層樓都按城市地標(biāo)方式做了標(biāo)注。在室內(nèi)，北大街、南大街、內(nèi)環(huán)線等詞“不絕于眼”。在地面與地下停車場(chǎng)，1000個(gè)車位已經(jīng)就緒。
這艘“航母”內(nèi)安裝的球鏡、監(jiān)控探頭就有237個(gè)，廣場(chǎng)各個(gè)入口處還有紅外線人流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。目前，銷品茂內(nèi)共有705家店鋪，主力店有沃爾瑪、華納影城、佳年華主題公園、中商百貨等。
從2003年至今，武漢銷品茂內(nèi)部曾定下四次開(kāi)業(yè)的時(shí)間，但每次都因工期原因未能如愿。外界稱之為“難產(chǎn)”，但在銷品茂內(nèi)部，這被認(rèn)為是一種“激勵(lì)措施”。
武漢銷品茂總經(jīng)理劉煥來(lái)說(shuō)，“國(guó)外諸多銷品茂的建設(shè)工期都在六七年間”，言下之意很明顯。
明天的開(kāi)門營(yíng)業(yè)，銷品茂方面強(qiáng)調(diào)是“試營(yíng)業(yè)”。它的總體計(jì)劃是分三步：第一步，也就是明天開(kāi)業(yè)的包括中商百貨在內(nèi)的380多個(gè)店鋪及三分之一娛樂(lè)項(xiàng)目；剩下的兩步將在9月底和明年元旦前后開(kāi)放。
在銷品茂看來(lái)，這種一口一口吃飯的步驟，被認(rèn)為是其自身的一個(gè)調(diào)整適應(yīng)過(guò)程。目前，它門口的友誼大道正在改造，徐東大街的過(guò)街通道也還未竣工。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，ShoppingMall可以與“燒錢”兩個(gè)字劃等號(hào)
有一個(gè)例子被業(yè)界認(rèn)為可以說(shuō)明這個(gè)新業(yè)態(tài)在武漢生存的艱難。
在武漢，曾被人冠之以“ShoppingMall”之名的商家，第一家是位于漢口的武漢萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，它于去年底開(kāi)業(yè)。
業(yè)內(nèi)和外界起初對(duì)武漢萬(wàn)達(dá)都寄予了很高期望。不管怎樣說(shuō)，它是第一個(gè)“吃螃蟹者”。在武漢，它扮演了一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)的探路者的角色。此后不久，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的副總樂(lè)榮軍也離職回漢，接下了武漢另一個(gè)“ShoppingMall”——漢陽(yáng)的銅鑼灣城市廣場(chǎng)。
雖然身在其中，但在樂(lè)榮軍看來(lái)，ShoppingMall仍然幾乎可以與“燒錢”兩個(gè)字劃等號(hào)：前期資金投入少則七八億元，多則上10億元，最折磨人的是，它還需要3－4年的市場(chǎng)磨合期和培育期。
據(jù)說(shuō)，武漢還有更多的“ShoppingMall”在孕育中：香港路的中華城、沌口金凱利購(gòu)物中心……
“ShoppingMall時(shí)代”的徐東商圈，調(diào)整是肯定的
武漢銷品茂的出現(xiàn)，至少會(huì)對(duì)徐東商圈帶來(lái)沖擊，幾乎是業(yè)界共識(shí)。
銷品茂與一街之隔的徐東平價(jià)都屬于中商集團(tuán)。一位中商集團(tuán)內(nèi)部人士說(shuō)，當(dāng)初銷品茂與沃爾瑪洽談進(jìn)場(chǎng)事宜時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部曾有反對(duì)的聲音——那不是把對(duì)手引進(jìn)家門嗎？
昨日，在徐東平價(jià)接受采訪的一位購(gòu)物者指著對(duì)面銷品茂的麥當(dāng)勞說(shuō)：“徐東平價(jià)也有麥當(dāng)勞，兩家店這么近，說(shuō)沒(méi)有影響你信么？”
在這一意識(shí)下，徐東商圈的調(diào)整可能不可避免。與此同時(shí)，武漢銷品茂也會(huì)對(duì)同在武昌的中南商圈及其它小商圈的客流形成一定沖擊。畢竟，700多家店鋪在銷品茂里面。
更多的人認(rèn)為，對(duì)見(jiàn)多識(shí)廣的武漢消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，銷品茂只是眾多消費(fèi)地點(diǎn)中的一個(gè)，對(duì)武漢商業(yè)業(yè)態(tài)并不會(huì)帶來(lái)顛覆性影響。
鏈 接 銷品茂在國(guó)內(nèi)
銷品茂進(jìn)入中國(guó)已有10年，但成功者并不多。
業(yè)內(nèi)資深人士介紹，比較成功的有開(kāi)業(yè)八年的廣州天河城、上海港匯購(gòu)物中心，這兩大銷品茂均至少歷經(jīng)了三年以上的磨合期。
更多開(kāi)業(yè)后尚在支撐的大小銷品茂就不少了：北京的京源廣場(chǎng)，因門可羅雀，被當(dāng)?shù)孛襟w評(píng)價(jià)為“種下龍種，收獲跳蚤”；上海的正大廣場(chǎng)、四川的熊貓廣場(chǎng)均尚在調(diào)整之中。
曾踏訪過(guò)國(guó)內(nèi)外諸多銷品茂的樂(lè)榮軍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外銷品茂漫長(zhǎng)的回報(bào)期是對(duì)投資商戰(zhàn)略智慧和資金耐力的考驗(yàn)。
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