? 中部的再認識與湖北的定位
除山西，中部全是農(nóng)業(yè)大省，中部崛起是走“湖廣熟，天下足”的傳統(tǒng)老路，還是走城市化、工業(yè)化的新經(jīng)濟之路？是協(xié)同作戰(zhàn)還是孤軍奮戰(zhàn)？湖北在中部崛起中應扮演何種角色？
? “三十六”下民企的機遇
非公經(jīng)濟已支撐國民經(jīng)濟半壁江山，今年，國務院頒布了《鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，解除了制約非公經(jīng)濟發(fā)展的“金箍咒”和“潛規(guī)則”，使得非公經(jīng)濟面臨難得的發(fā)展機遇，那么，湖北的非公經(jīng)濟將如何利用這一契機實現(xiàn)自身的成長壯大？
? 城市價值與土地價值
一般認為，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定城市的價值，城市價值決定地產(chǎn)價值。同時，城市價值的發(fā)現(xiàn)過程，即是土地價值的重新發(fā)現(xiàn)。某種程度上，城市價值經(jīng)由土地價值來表達。然而，經(jīng)營城市就是經(jīng)營土地，但是經(jīng)營土地卻未必是以盡可能高的價格出讓土地。 城市價值是綜合性的概念，應該包括經(jīng)濟價值、文化價值和環(huán)境價值。 只有土地運營與城市運營的取向達成一致，土地價值與城市價值才能獲得統(tǒng)一。 那么，企業(yè)和政府如何在博弈中創(chuàng)造武漢這個城市價值和土地價值的統(tǒng)一？
? 文化是個好生意
湖北歷來是一塊人杰地靈的熱土。在這里， 楚文化、三國文化、巴蜀文化在此匯聚，兩處世界文化遺產(chǎn)、四大古文化遺址、五座國家歷史文化名城，文化底蘊之深厚，世所罕見。然而，似乎黃鶴樓一直見證白云千載空悠悠的孤獨。在這里，文化產(chǎn)業(yè)似乎都難以壯大。坐擁寶山，卻窮困潦倒，令人扼腕。文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃、布局、結(jié)構(gòu)、開發(fā)等方面嚴重滯后于其他產(chǎn)業(yè)，造成文化資源的盲目性、重復性投資和建設，市場層次低。政府該如何利用自身手段促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？企業(yè)如何在這塊亟待開發(fā)的市場上成就自我？
? 與鏈共舞——如何參與全球供應鏈
曾經(jīng)有言：如果你無法打敗他，你就加入到他們中去。今天我們卻說：如果你要不被打敗，就得加入到他們中去。今天的企業(yè)面對的是一個全球化的市場，全球商業(yè)市場的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的競爭。以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶要求在正確的時間送到正確的地點，這需要全球范圍內(nèi)的供應能力和全球范圍內(nèi)的市場需求相匹配的供應鏈。道易而行難，如何在全球供應鏈中定位自己？如何在制定自己的戰(zhàn)略來匹配上下游組織的同時，增強自己的競爭力？
? 學習力與企業(yè)競爭力
現(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素是競爭力，而競爭力的形成與發(fā)展源于學習力的提高，企業(yè)競爭力的成長過程就是學習力轉(zhuǎn)化為競爭力的過程，學習力是企業(yè)發(fā)展之源，競爭力是企業(yè)致勝之本，企業(yè)學習力與競爭力的有機結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。在邁向“學習型社會”的進程中， 如何擊退惰性，激發(fā)組織學習的熱情？如何建立學習性組織，挖掘組織及員工不竭的動力？如何在學習中尋找及構(gòu)筑組織的核心競爭力？
? 區(qū)域崛起與縣域經(jīng)濟
“ 郡縣治，天下安 ” 。自秦統(tǒng)一中國實行郡縣制，斗轉(zhuǎn)星移，改朝換代，縣級建制一直延續(xù)至今�？h域經(jīng)濟，是整個國民經(jīng)濟的重要組成部分。經(jīng)濟的現(xiàn)實與傳統(tǒng)的優(yōu)勢要求我們走縣域經(jīng)濟之路，但縣域經(jīng)濟的發(fā)展卻面臨著諸多尷尬：方向的迷失、定位的模糊、城市化的誘惑、產(chǎn)業(yè)發(fā)育的先天不足。那么 , 在中部崛起中，縣域經(jīng)濟到底扮演著何種角色？縣域僅僅的路該如何走？發(fā)展的方向又在哪里？
? 知本與資本的對接
知識是知識者的倚天劍，資本則是資本家的屠龍刀。當知識遇到資本，會發(fā)生什么？是知識駕馭資本？還是資本役使知識？前者是知識者的黃粱美夢，后者則是資本家的如意算盤。于是，我們看到更多的是知本和資本的拔劍而起，不歡而散。是知識和資本原本就水火不容？還是我們都過于強調(diào)自己的意志，而慢怠了對方的邏輯？讓我們來一次知識和資本的對話。
? 區(qū)域崛起與品牌化成長
現(xiàn)代市場競爭就是品牌競爭，品牌化成長是每一個企業(yè)難以釋懷的情懷和憧憬。在這個品牌日益成為焦點的市場上，企業(yè)如何在貼牌和創(chuàng)牌中選擇？如何實現(xiàn)品牌化成長的蛻變？如何應對品牌化成長路上的溝溝坎坎？
? 從中國制造到中國創(chuàng)造
在比較優(yōu)勢和資源稟賦的權(quán)衡下，中國制造是一個理性現(xiàn)實的選擇，她使“ Made in China ”遍布全球每一個角落；在全球產(chǎn)業(yè)分工格局中，中國創(chuàng)造則是一種期冀、一種超越，因為“中國制造”只是讓我們付出了辛勞和資源，卻為別人贏得了歡呼和喝彩。何時我們才能登越到全球產(chǎn)業(yè)分工鏈的頂端，而獲得“一覽眾山小”的豪情？何時我們才能領袖群倫，我創(chuàng)造，而讓他人制造？當歷史將這一使命重托于我們這一代企業(yè)家時，我們會給予什么樣的回答？
? 企業(yè)的成長基因
這似乎是一個以成長為夢想的年代。每一個企業(yè)家都把成長作為企業(yè)存在的終極目標�！懊磕甑匿N售額增長多少，利潤增長多少，什么時候進入世界 500 強……”這是管理者所渴望的，也是投資者所憧憬的。一個企業(yè)如此，一個行業(yè)如此，似乎一個國家也如此。 然而，成長是一種痛苦而脆弱的蛻變。有時候，我們不得不在“快速的成長”與“健康的成長”之間做出抉擇；有時候，我們不得不寂然自問是否真的正在成長。合理的成長目標應該是一個經(jīng)濟成就目標，而不只是一個體積目標。那么，究竟是哪些成長基因造就了一個公司的健康成長？如何在這個瞬息萬變的環(huán)境里，構(gòu)建我們自身的成長基因？
? 企業(yè)多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇
在自然界中，刺猬的生存邏輯是：明確自己的優(yōu)勢，只把這件事做好。狐貍則會尋找一切可能的機會。在企業(yè)界亦是如此，曾幾何時， “ 不把所有雞蛋放在一個籃子里 ” 被視為金科玉律，近年來，“聚焦”又成了一個炙手可熱的名詞。企業(yè)就在兩個極端中來回游離，在刺猬和狐貍的邏輯中穿行。戰(zhàn)略稍有不慎，滿盤皆輸。企業(yè)家們不斷地自我拷問：專業(yè)化和多元化是否真的涇渭分明？企業(yè)在做大做強的沖動中該如何選擇？人們在思考，刺猬和狐貍在發(fā)笑。
·
