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荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)） 通訊員 向家欣 肖文

兵馬未動，糧草先行。在漢孝子董永故里孝感，活躍著這樣一支優(yōu)秀的檢務(wù)保障團(tuán)隊：在服務(wù)檢察辦案、重點領(lǐng)域保障和重大項目安排上，他們精心統(tǒng)籌、開拓奮進(jìn)；在機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)上，他們堅持勤儉辦一切事業(yè)；在干警工作生活中，他們爭創(chuàng)服務(wù)品牌，全力當(dāng)好檢務(wù)后勤“紅管家”……

他們，就是孝南區(qū)檢察院檢務(wù)保障服務(wù)團(tuán)隊。

服務(wù)大局善作善為，“小部門”彰顯“大成效”

針對孝南區(qū)檢察院管轄區(qū)域特殊，受案范圍廣，案件數(shù)量多，辦案成本相對較高的實際，保障團(tuán)隊牢固樹立“中心工作推進(jìn)到哪里，服務(wù)保障就跟進(jìn)到哪里”的宗旨，在知重負(fù)重、務(wù)實開拓中扎實推進(jìn)保障提質(zhì)、服務(wù)提效。

他們堅持以辦案為中心，年初精準(zhǔn)編制預(yù)算，引導(dǎo)各部室與本條線上級部門對接，確定支出需求及相關(guān)項目建設(shè)需要。注重部門預(yù)算體系之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對于重點支出項目，通過盤活存量資金、對上爭取項目、強化收入統(tǒng)籌管理等手段，著力增加資金有效供給，確保合理支出需要。為推動檢務(wù)保障工作齊抓共管，近年來，他們爭取院黨組重視支持，成立預(yù)算編制、項目建設(shè)、民主理財三個委員會，做到集思廣益，充分發(fā)揚民主，檢務(wù)保障工作連續(xù)多年在省、市院排名前列。

在全力保運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，他們堅持分年度投入建設(shè)。近三年來，他們有效解決了辦案經(jīng)費不足、聽證室建設(shè)、院基礎(chǔ)設(shè)施改善等問題，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)了機(jī)關(guān)維修改造，包括辦公樓、食堂、停車場以及道路及綠化、景觀塘等項目建設(shè)，推動地下停車場及電動車充電樁等設(shè)施改造，新增了體能訓(xùn)練室、舞蹈室，進(jìn)一步實現(xiàn)院基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階。先后完成院文化墻、院史館、12309檢察服務(wù)中心等配套設(shè)施建設(shè)。得益于他們的助力，孝南院榮獲“全國文明單位”，連續(xù)九屆獲評“全國文明接待室”殊榮。

圍繞科技強檢、基層基礎(chǔ)建設(shè)，他們近年來累計投入科技裝備經(jīng)費300余萬元，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，孝南院科技強檢成效明顯，躋身全省34個試點院之一。多方爭取支持建成院檢察聽證室、涉案財務(wù)管理室、公益訴訟試驗室等一批現(xiàn)代化設(shè)施，全力打造了功能齊全的、貼合檢察發(fā)展的工作環(huán)境。檢察聽證經(jīng)驗被檢察日報宣傳推介。

機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)降本增效，“小專項”催生“大效應(yīng)”

興家猶如針挑土，敗家如似水推沙。他們本著“從簡、從減、從儉”的原則，從小專項工作入手，著力規(guī)范資產(chǎn)、資金、資源管理，切實做到精準(zhǔn)保障，規(guī)范運行。

他們倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建院之風(fēng)，以創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”小專項為抓手，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約耗材及控制餐飲浪費活動。在機(jī)關(guān)食堂張貼文明標(biāo)語，提醒按量取食，拒絕浪費，積極倡導(dǎo)“光盤行動”。采取專項牽頭部門+各部、隊內(nèi)勤+物業(yè)管理模式，推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)約用電。飲用水采取季節(jié)+人數(shù)+定量供水模式，合理調(diào)整綠化澆灌用水，盡量減少非必要用水。著力優(yōu)化耗材采購模式，切實規(guī)范申請使用流程。如今，在孝南院無紙化辦公、雙面打印已成為工作習(xí)慣，垃圾分類扎實推進(jìn)，綠色出行蔚然成風(fēng)，按需取餐、光盤行動成為常態(tài)。

他們堅持在效率、效益和效用中找定位、強管理、求突破，通過資產(chǎn)清查專項行動，嚴(yán)格按規(guī)定履行調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等審批手續(xù)，促進(jìn)資產(chǎn)合理、高效、節(jié)約使用。對于可利用的閑置資產(chǎn)，不再購置新設(shè)備，最大程度推動物盡其能、材盡所用，實現(xiàn)零浪費。在人員變動時及時調(diào)整資產(chǎn)使用，并明確各部門負(fù)責(zé)人加強對所在部門固定資產(chǎn)的日常管理，實現(xiàn)管理到位、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，既提高資產(chǎn)的使用率，又節(jié)約辦公費用，也促進(jìn)機(jī)關(guān)運行成本降下去，工作效能提上來。

他們健全機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理制度體系，使各項經(jīng)費支出、差旅費管理、固定資產(chǎn)管理、公車管理等工作都嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。凡是經(jīng)費支出必須有計劃、有請示、有審批，對手續(xù)不全，沒有計劃的經(jīng)費一律不予報銷。嚴(yán)格落實“四個一”，即財務(wù)管理“一盤棋”、經(jīng)費管理“一本賬”、經(jīng)費報銷“一支筆”、管理制度“一條線”，對違反財經(jīng)紀(jì)律的，加大通報和處理力度。孝南院計財工作連續(xù)多年全市考評第一，檢務(wù)保障團(tuán)隊連續(xù)二年獲評全市優(yōu)秀團(tuán)隊，預(yù)算執(zhí)行連續(xù)多年在省院排名靠前。一串串?dāng)?shù)字、一項項成績，是向制度和管理要效益的最好佐證。

暖心服務(wù)塑造品牌，“小細(xì)節(jié)”彰顯“大用心”

機(jī)關(guān)后勤保障點多、線長、面廣，面對新時代新要求，孝南院檢務(wù)保障團(tuán)隊努力將貼心、暖心服務(wù)品牌喊響叫亮。

他們以“辦好每一件小事、做好每一次保障”為根本使命，堅持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率保障。在人員經(jīng)費方面，堅持按月準(zhǔn)時繳納醫(yī)療、養(yǎng)老和公積金，多年從無錯漏。公用經(jīng)費方面，堅持按季度對車輛保險費和維修費進(jìn)行結(jié)算，確保公車安全運行無事故。項目方面，采取購買服務(wù)方式，將機(jī)關(guān)食堂、安保、保潔等外包公司，并認(rèn)真加強監(jiān)管，定期進(jìn)行餐飲食品、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，積極改進(jìn)餐飲反饋機(jī)制，豐富機(jī)關(guān)食堂菜肴品種，有效提升了全院干警的獲得感、幸福感和滿意度。

 他們始終把專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)放在重要位置，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力強化責(zé)任意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，以精益求精的品質(zhì)精神和追求卓越的創(chuàng)造精神，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成各項保障任務(wù)。注重日常經(jīng)驗交流及工作復(fù)盤，把完成好每一次任務(wù)作為提升能力的重要機(jī)會，做精細(xì)節(jié)、做優(yōu)服務(wù)，該團(tuán)隊連續(xù)三年被上級院評為優(yōu)秀團(tuán)隊。